Post by account_disabled on Mar 19, 2024 3:57:50 GMT -5
几年前，您的工作是基于实现 IT 部门的运营效率。然而，组织正在经历的数字化转型迫使首席信息官在管理中采用创新和变革的方法。 有什么危险？ 在这种情况下，对公司的 IT 结构采用完全更新的方法可能非常诱人。 毕竟，如果您希望让 IT 部门成为开拓新市场的先锋，那么您还需要新技术或不同的方法似乎是合乎逻辑的。 然而，这种方法有一个不容忽视的重要缺点。 您的组织已经拥有的 IT 结构构成了一项重要的经济投资，其摊销和回报通常需要数年的适应和利用。放弃这些资源而走上新的道路将产生严重的经济影响，不应掉以轻心。 同样，进行必要的投资来创建新的 IT 结构需要您的组织付出财务努力，而这些财务努力很可能以更有效的方式进行引导。 我的建议是什么？ 重用您已有的资源并增加价值层 新任首席信息官在重新开始之前，请认真考虑通过为现有基础设施添加价值层来重用现有资源的可能性。
让我用一个例子来解释一下。 我们的许多客户抱怨他们公司使用的某些数字工具受到限制。 例如，ERP 是一种出色的数据管理工具，可以完美适应组织不同部门的需求。 然而，在管理跨部门流程时，ERP 结构本身就存在无法克服的障碍。 寻找替代方案 澳大利亚电话号码列表 可能会非常昂贵。然而，集成一个与 ERP 通信的流程管理工具可以解决这个问题。 这就是我建议“提供价值层次”时的意思。 这就是您对可用技术的知识和全球视野发挥重要作用的地方。 作为新任首席信息官，您需要能够了解通过重用现有资源以及新应用程序和技术可以实现的协同效应。 解决瓶颈 当你开始工作时，我可以推荐的最佳策略之一是立即关注那些过去反复出现且可以快速且经济地解决的技术问题。 不要沉迷于重构 IT 部门的整个后端生态系统。将目标设定在那些最紧迫的小问题上。
我保证董事会对你的信任投票将很快恢复。 如果您想在考虑更大的计划时拥有必要的回旋余地，这一点至关重要。 如何实现全球视野？ 上述问题通常很容易识别，因为它们是每个部门经理都在考虑的问题，并且很可能已经列在 IT 部门的待办事项清单上很长时间了。 相反，当涉及到规划更加全球化的战略以帮助您了解现有 IT 结构的潜力时，您将需要投入大量时间来了解您的公司。 同样，你需要抑制向执行机构的下属和同事灌输新想法和建议的冲动。 衡量你的领导力的标准不仅是你之前的知识，还包括你尽快融入公司具体现实并了解其企业文化的能力。 我的建议是什么？ 与企业的主要利益相关者会面，听取他们的期望以及他们对之前情况的评估。了解您的组织的技术优势是什么，以及过去犯过哪些失败或错误。如果你在一家公司晋升为CIO，很可能你已经有了一个形成的意见，我建议你立即分享。 与您的 IT 团队建立永久的沟通渠道。管理机构的变动总是会引起员工的疑虑和担忧，您需要尽快解决这些问题。
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我保证董事会对你的信任投票将很快恢复。 如果您想在考虑更大的计划时拥有必要的回旋余地，这一点至关重要。 如何实现全球视野？ 上述问题通常很容易识别，因为它们是每个部门经理都在考虑的问题，并且很可能已经列在 IT 部门的待办事项清单上很长时间了。 相反，当涉及到规划更加全球化的战略以帮助您了解现有 IT 结构的潜力时，您将需要投入大量时间来了解您的公司。 同样，你需要抑制向执行机构的下属和同事灌输新想法和建议的冲动。 衡量你的领导力的标准不仅是你之前的知识，还包括你尽快融入公司具体现实并了解其企业文化的能力。 我的建议是什么？ 与企业的主要利益相关者会面，听取他们的期望以及他们对之前情况的评估。了解您的组织的技术优势是什么，以及过去犯过哪些失败或错误。如果你在一家公司晋升为CIO，很可能你已经有了一个形成的意见，我建议你立即分享。 与您的 IT 团队建立永久的沟通渠道。管理机构的变动总是会引起员工的疑虑和担忧，您需要尽快解决这些问题。